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龙8游戏手机网页版的培训管理制度正式拟定

发布时间:2019-04-16 10:58来源:未知点击:

培训管理制度

第一章

第一条 目的
为规范龙8游戏手机网页版培训管理工作,提高员工知识水平、工作技能和工作的主观能动性及综合素质,增强公司竞争力,实现公司与员工共同发展,特制订本制度。

第二条 宗旨
全员培训,终生培训。

第三条  方针
自龙8游戏手机网页版培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

第四条  原则

公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

第五条  适用范围
本制度适用于龙8游戏手机网页版全体员工。

第二章 培训组织管理
第一条 行政部是培训的归口管理部门,负责协调、审核、指导公司培训管理工作。制定、修改并监督执行培训制度。并分析公司培训需求,拟定年度、专项培训计划及费用预算。
第二条  各部门内一般管理人员、员工的培训工作,可自行制定计划开展,报行政部审核备案。如须培训费用,由行政部审核,总经理审批后,到财务部领取。
第三条 行政部负责建立公司各部门和个人培训档案。
第四条 公司每年从利润中提取一定比例的经费用于培训,培训经费专款专用,根据公司效益状况可以适当调整数额。
第五条 员工自龙8游戏手机网页版培训的费用,公司原则上不予报销,特殊情况申请报销的,需总经理审批。
第六条 外派(进修)人员的工资待遇、费用报销由总经理决定。
第七条 行政部的其他职责
(一)计划预算公司培训资金。
(二)审议各部门、分子公司培训计划,指导各部门开展培训工作。
(三)负责外聘培训师及内部培训师培养工作,审核与办理公司外派培训。

第三章 培训项目设计
第八条  行政部应根据培训计划进行各个培训项目的设计,设计内容包括培训对象、明确的培训目标、较为详细的培训内容和计划、培训教师、具体的培训方式、考核方式、培训经费预算、培训时间等。
第八条 培训内容分类包括知识培训、管理技能、专业技能|资格培训、新员工培训、学历职称培训、战略性培训、专业服务培训。

第四章 培训成效转化与评估
第九条 运用绩效管理的手段使干部和员工认识到培训的重要性,并使之达到必要的培训效果
第十条  培训成果确认及评估由培训执行部门完成,并报行政部备案。
第十一条  公司各部门、分子公司必须严格执行培训计划,
并作出成果确认及评估。行政部不定期进行抽查
对没有完成的部门和个人扣除当期绩效奖金。

第五章 附则
第十二条  本制度由行政部拟定,报总经理审批后执行,自颁布之日起实施。
第十三条  本制度由行政部负责解释。