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龙8游戏手机网页版为加强可持续发展拟定了培训计划

发布时间:2019-04-16 10:58来源:未知点击:

龙8游戏手机网页版培训计划

培训是公司发展的长远大计,是公司人才战略的有效支撑;培训是公司持续发展的力量源泉,能改变员工不适当的工作表现及行为;培训是建立公司优秀组织文化的杠杆,可以强化公司共同的价值观。

一、培训目的
1、充实员工的专业知识和岗位技能,提高工作质量和绩效。
2、提升公司全员素质,适应公司向前发展的要求,实现公司发展和个人成长的结合。
3、构建符合公司策略和发展方向的培训体系,形成“学习型组织”,提升公司整体的绩效和竞争力。

二、培训原则
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

三、培训对象及方式
1、培训对象为公司全体员工
2、培训方式分为公司级和部门级自主培训、自龙8游戏手机网页版培训及综合培训。

四、培训内容
1、公司级培训:通识培训,包括公司历史文化、发展战略、规章制度、行为礼仪、公司中高层管理人员培训。由行政部统一组织,公司总经理、专业人员或行政部授课。规章制度培训内容包括考勤制度、财务制度、奖罚制度、薪酬制度、绩效考核管理制度等。公司中高层管理人员培训内容包括现代经营理念、行业发展动态、领导管理科学与艺术等。
2、部门级培训:岗位技能培训,包括岗位职责、工作流程、操作规程和专业技能培训,由部门负责授课。
3、新员工培训,行政员工由公司行政部负责授课,生产及工程施工员工由部门负责授课。包括入离职流程、通识培训。

五,培训组织及实施
1、司领导及各部门领导要高度重视,各部门要制定切实有效的培训实施计划。
2、在培训形式和方法上,要结合实际,因材施教,课堂培训和现场培训相结合。
3、培训时间主要利用周末和节假日。每月公司级培训和部门级培训分别不能少于一次。全年,公司中高层管理人员累计参加培训不少于10次;公司一般员工累计参加培训不少于20次。
4、今年,各部门部门级培训必须严格按照“公司培训计划”的要求,11月20日前将部门培训计划(包括内容、时间、方法、授课人)报交行政部,12月正式开始实施。

六、培训评估与管理
1、培训评估以笔试为主,行政部每两个月组织一次。行政部负责公司级笔试题库,各部门负责部门级笔试题库。
2、行政部建立部门和个人培训档案,采用绩效考核管理并监督实施,部门及个人的培训实施和结果作为其部门和个人的奖金、加薪和晋升的依据之一。